- Почти месяц назад завершился 14-й чемпионат Единой лиги, победителем которого впервые в истории стал казанский УНИКС. Какие события этого чемпионата стали для вас самыми значимыми?
- Прежде всего у нас новый чемпион. Причем уже не первый сезон. В прошлом чемпионате наш многократный лидер, ЦСКА уступил в седьмом матче финала питерскому «Зениту». Если бы меня спросили перед началом этого сезона, кто будет играть в полуфинале плей-офф, наверное, я бы не поверил, что будет такой итог.
Что касается Лиги в целом вы этом сезоне, то самое значимое - привлечение большого внимания болельщиков. У нас выросла посещаемость стадионов, выросла аудитория в соцсетях, нам очень большое внимание было уделено Матч ТВ. Нас очень много смотрели в Европе. Лига ВТБ в этом и в прошедшем сезонах показала очень качественный баскетбол, качественные соревнования. Поэтому, если ответить одной фразой, то очень довольны тем, что мы очень быстро отреагировали на ту ситуацию, которая произошла со всем российским спортом. И в частности, в баскетболе приняты были те решения, которые улучшили качество нашего баскетбольного продукта.
- В регулярном чемпионате этого сезона победителем был ЦСКА. И мы все уже привыкли к гегемонии армейцев. А у вас какие были предположения относительно того, кто станет в итоге чемпионом?
- Вот в этом и заключается непредсказуемость итогов сезона. ЦСКА еще с прошлого чемпионата попал в очень сложную ситуацию с игроками, которых они подписали, и кто после известных событий покинули команду. Хотя тот же «Зенит» сохранил практически всех своих легионеров потому, что у них были «длинные» контракты, и так далее. А из ЦСКА уехало очень много ключевых игроков. В прошлом сезоне теми кандидатами, кто был на рынке, армейцы укрепились, но в семи матчах финальной серии, наверное, им, как раз, и не хватило этого. «Зенит» этим воспользовался и стал чемпионом в 2022 году. И непредсказуемость последнего сезона заключается опять же в этом. Мы удлинили полуфинальные и финальные серии до четырех побед. Что означает совершенно другую конструкцию подготовки. И любая травма, особенно травмы лидеров влияют на качество игры.
Непредсказуемость — вот что любит болельщик. Все знали, что ЦСКА установил реальные рекорды - двадцать четыре победы подряд в «регулярке», заняли первое место на первом этапе. А на втором этапе уже были поражения. Вот в чем особенность разделения сезона на два этапа. Когда сначала первая шестерка попадает в плей-офф и уже играет между собой. Это заинтересовало телевидение, потому борьба пошла более серьезная. Именно там ЦСКА проиграл «Зениту», проиграл Казани. То есть вот эта шестерка себя готовила к плей-офф.
Во второй группе тоже было соревнование, которое заслуживает большого внимания. До последнего тура было непонятно, кто квалифицируется в плей-офф. Все эти интриги и в верхней группе, и в нижней группе говорили о том, что внимание к баскетболу колоссальное. И полуфинальная серия ЦСКА - «Локомотив-Кубань» показала, что программа «Локомотива» на поддержание российских игроков даже в угоду результату, когда молодые российские баскетболисты играли больше времени, дало свой результат. Именно российские игроки обыграли в седьмом матче в овертайме ЦСКА и вышли впервые в финал на таком высочайшем уровне. Они были уже готовы к этому. Ребятам чуть более двадцати лет, но они взяли на себя ответственность и выиграли этот решающий матч.
И, конечно, непредсказуемость была и во второй паре. «Зенит» - чемпион. И тоже — семь матчей. И уже концовка была понятна, что «Зенит» уже решающую игру взял. Один из опытнейших европейских игроков, Томас Эртель, практически выиграл для «Зенита» важную игру. Но все-таки опять ошибка... И впервые в истории в финале команды, которые никогда туда не попадали. А ЦСКА и «Зенит» играли за третье место.
- Да, на самом деле это было очень неожиданно. Вы рассказали про подход «Локомотива-Кубани» к своим молодым игрокам. А у «Зенита» и УНИКСа, кто играл во вором полуфинале, в чем различается подход к построению игры, к формированию составах? Почему именно УНИКСу удалось взять верх и выйти в финал?
- Вы правы в том, что подходы к подготовке очень разные. У «Зенита», все-таки, как и у ЦСКА, очень большое внимание уделяют. У них команда играет в Суперлиге. Они очень внимательно смотрят, кто может подойти и занять место в основном составе. У Казани другой стиль управления Они по рынку действуют. У них есть молодежная программа, но, наверное, не так много внимания им уделяется.
У нас в регламенте записано, что мы не принимаем команду в Лигу, если нет молодежного проекта. УНИКС этот молодежный про держит, но у них стиль управления — ставка на очень опытных игроков. Европейского уровня, подписанных на каждый сезон. Как правило, годовые контракты, редко - двухгодовые. И вот именно этот опыт легионерский, опыт двух - трех российских игроков, которых главный тренер Велемир Ператович встраивает в свою систему. УНИКС играл ввосьмером. То есть ротация значит легионеров. Плюс, Жбанов неожиданно очень серьезный сезон провел. И Перасович дал ему конкретную роль быть крутым защитником, «съедать» лидером соперников. Чем он и занимался, и иногда забивал. У них еще есть Слава Зайцев, который при травмах заменял разыгрывающих игроков. И вот именно баланс опыта сыграл в полуфинале значимую роль для Казани. В тот момент, когда нужно было седьмой матч выиграть, на точку встал Браун. Забил решающий штрафной, потом промазал, чтобы уже не оставалось времени. То есть опыт легионеров, опыт тренера сыграли важную роль, чтобы УНИКС попал в финал.
- Можно ли сказать, что УНИКС заслужил, наконец-то, золотые медали? Потому что город очень спортивный. Есть и футбольная, и хоккейная, и волейбольная команды. И не хватало только баскетбольного золота. Какие у вас остались воспоминания от празднования в Казани чемпионства УНИКСа?
- Несомненно, Казань очень заслужила. Я бы даже больше сказал - персонально Евгений Борисович Богачев это заслужил. Они много лет добивались хороших результатов, Богачев выигрывал европейские кубки, выигрывал Кубки России. В Евролиге поиграли. Но самое значимое для него было выиграть Единую лигу, чемпионат России. Он клубом управляет двадцать пять лет. И для него это самая значимая победа за всю историю управления клубом. Казань сделала прорыв не только на баскетбольной площадке. Они улучшили маркетинг, они провели на старте сезона необычайное мероприятие. Собрали сорок тысяч болельщиков, которым представили новую команд. Эта активность дает энергию на стадионе. Энергию простых людей. Если они любят команду, о на площадке это пять, семь очков в каждой игре. Это энергетика переходит игрокам
- Вы, как президент, если в целом посмотреть на весь завершившийся сезон, кого бы из игроков из тренеров выделили, может быть персонально? Кто добился наибольших успехов в этом чемпионате?
- Я не люблю выделять персонально. Я сам управлял командами. И все время выделяют игроков, тренеров. И не выделяют руководителей клубов. Наверное, нет ни одного тренера, который не советуется с руководством клуба для принятия важных, стратегических решений. Конечно, тренеры - это наши актеры. Это наши режиссеры баскетбольного спектакля. , Актеры — игроки, если параллель с театром проводить. Но мне всегда хочется выделить полностью клуб. Заслуга каждого каждого человека. Если что-то провалиться в маленьком, в деталях, не сработает вовремя, что-то не привезут, не успеют сделать что-то для тренера... А все все матчи, которые мы видели в плей-офф, это последние секунды, это короткий счет. Это психологическое состояние человека, это энергетика стадиона. Поэтому выделить, я бы хотел все-таки клубы Прежде всего, конечно, Казань, о которой мы уже говорили. Еще я бы выделил, конечно, «Локомотив-Кубань», который планомерно развивается. И своя стратегия дает вот такую конвертацию, которую мы сегодня видим. Молодая команда Кубани играет в финале, имеет все шансы для того, чтобы побороться до конца за титул. Поверьте, в следующем сезоне именно эта конструкция «Локомотива» дает нам надежду, что чемпионат будет еще жарче. Потому что они все захотели быть чемпионами. Может быть чемпионом не только ЦСКА. Уже и «Зенит», и УНИКС были чемпионами. Пришло время новых команд. «Нижний Новгород» взял кубок России. Ему просто не хватило на сил на плей-офф, потому что эмоции были выплеснуты для победы в Кубке.
- Очень интересно, что вы отметили именно руководство клубов. Потому что руководство Лиги тоже добилось больших успехов. Вы уже сказали о том, что увеличилась количество телетрансляций, увеличилась посещаемость стадионов. Также существенно выросли все ваши проекты в социальных сетях. Как вы распределяете свое внимание между этими направлениями? Есть ли какие-то приоритеты? Что для вас на следующий сезон более важно — соцсети, телевидение? В каком балансе это всё находится?
- Нельзя упустить интерес зрителей, которым мы предлагаем свой продукт. Мы его поддерживаем, мы улучшаем с точки зрения маркетинга, работаем с клубами. Клубы и лига совместно проводят несколько совещаний в сезоне для того, чтобы была интересная телекартинка. Чтобы наш продукт был очень, очень красивым, чтобы он был понятен для телевизионного зрителя, для интернет-потребителей.
Например, до сорока раз вырос интерес просмотров сжатого матча. Потребитель говорит: «Ребята, я не буду весь матч смотреть. Сожмите мне хайлайты. Важные моменты. Я это быстро за десять минут посмотрю». Увеличилось в сорок раз количество просмотров наших матчей, то есть, мы сразу реагируем. Это приоритет - не упустить зрителя и в соцсетях, и на стадионе. Наша концепция - привлечь на стадион не только баскетбольного зрителя, а сделать так, чтобы люди приходили отдохнуть. Посмотреть на шоу. Вокруг баскетбола нужно сделать очень хорошую атмосферу. Чтобы можно было приехать на машине, чтобы была парковка, чтобы тебя встретили, если ты приехал с семьей, чтобы тебя покормили, чтобы ты купил что то детям, чтобы были розыгрыши. И чтобы ты сказал - я еще раз приду. Вот наша идея. Вот наш зритель, который должен прийти и посмотреть, что на баскетболе круто. И мы с клубами очень много работы делаем. Есть очень хорошие уже результаты - в Перми, у «Локомотива-Кубани», в «Зените». Белоруссия начинает двигаться таким же путем.
НОВЫЙ СЕЗОН
- Действительно хочется вас поздравить. Потому что в феврале прошлого года много было пессимистических настроений - как теперь всё будет с нашим спортом. И вы провели такой вот успешный чемпионат. Но он закончил. И уже начинается новый сезон. В новом сезоне у нас будет четырнадцать клубов, среди которых два новичка - «Уралмаш» и «Руна». Что можете рассказать об этих командах?
- Напомню, что когда основатель Лиги Сергей Борисович Иванов задумывал эту очень крутую историю, у нас было двадцать две команды. Литовцы были, украинцы, чехи, поляки. Даже не союзная лига, а вот прямо европейская восточная лига. Которая в то время была на очень высоком уровне.
Сегодня, в текущей ситуации, мы, конечно, имеем то, что имеем. И нам нужно поддерживать качество баскетбола. Качество баскетбола - это тот фактор, который будет удерживать нашего зрителя на том уровне, который есть сейчас. Европейские баскетбольные компании, в которых участвовали наши российские клубы - сейчас нас никто туда не приглашает. Меньше звезд стало приезжать в наши клубы. Поэтому важно качество баскетбола. Именно следующий сезон покажет, насколько наши клубы будут активны на рынке для того, чтобы все-таки качество баскетбола сохранилось на очень хорошем уровне. Это, как раз, приглашение тренеров. К которым пойдут звездные футболисты, решившие вместо Евролиги поиграть в ЦСКА, в «Зените» или в УНИКСе. Сейчас мы ждем, как пройдет «подписная» кампания, насколько наши клубы будут активными, чтобы подписать качественных баскетболистов. Желательно, остаться на том уровне, на котором прошел прошлый сезон.
У команд-новичков очень внимательно изучаем финансовое положение. Потому что именно финансовые гарантии Лига ВТБ принимает очень жестко .Мы будем смотреть, сколько они тратят на зарплаты и на контракты игроков. Они могут говорить -да у нас вот такой бюджет. Но мы же видим, какие игроки есть на рынке. Понимаем, сколько они стоят. Очень важно, чтобы новички приняли все маркетинговые условия, которые мы выставляем. Это зал, в котором играет команда, чтобы была хорошая телевизионная картинка.
В «Уралмаше» мы провели хорошую инспекцию. Мы встретились с руководством области, с руководителем клуба. Они гарантировали нам финансовую составляющую. Ну и картинка, которую они показали с Кубка России, очень приличная. Отремонтированный зал, и по регламенту все сходится.
«Руна» вызывает большее опасение. У них вроде бы с финансированием все подтверждается, но залом есть сложности. Они заявили три арены. Мы ждем, и достаточно жестко выставляем требование по основной арене. Как она будет выглядеть. Более того, 13 июня на совещании мы решили, что пошлем новую инспекцию. Для того, чтобы понять, где «Руна» будет играть. Без выполнения регламентных требований «Руна» рискует не начать сезон в Лиге. Напоминаю, что оба новичка, как и в прошлом сезоне Самара, принимаются с испытательным сроком.
- Неожиданное заявление. То есть если вдруг у «Руны» сложности будут, то есть ли другие, запасные варианты? Или в лиге на новый сезон останется тринадцать команд?
- Нет. Будем играть в тринадцать. На совете Лиги Сергей Иванов предложил, и все поддержали, что именно эти два новичка уже в самом начале сезона предоставили свои бюджеты. Не после окончания сезона, а в начале. Чтобы они конкретно показали, а мы все проверили. Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы клуб начал играть, а потом в середине сезона сказал: извините, у нас деньги кончились, и мы не можем играть. Это катастрофа для лиги. У нас впереди все лето для того, чтобы понять, насколько наши новички будут готовы. Пока идет все неплохо, но напряжение есть по поводу «Руны». Где она будет играть. Хочет надеяться, что они справятся на этими сложностями.
- Изменения происходят не только в составе участников, но и в структуре самого чемпионата. Прошлый чемпионат был разделен на два этапа. В этом сезоне какие будут нововведения?
- После появлении двух новичков мы предполагаем, что у нас четырнадцать команд. Мы также оставили два этапа. Первый этап в два круга сыграем дома на выезде. После этого первая шестерка сразу попадает в плей-офф и борются за посев в нем.
Команды «нижней» части, которые в этом сезоне не попали в плей- офф , второй этапа заканчивали тридцатого марта - первого апреля. И они пожаловались на короткий сезон. Мы решили сделать больше игр в этой части таблицы. Теперь за попадание в плей-офф будут бороться дополнительно команды, занявшие по итогам второго этапа места с седьмого по десятое. Они будут дополнительно играть так называемый плей-инн. Клубы нас поддержали, эти матчи будут интересны, потому что борьба будет идти до последнего момента.
Еще одно нововведение - все единогласно поддержали, чтобы игра за третье место была не до четырех, а до трех побед. Чтобы финал все-таки шел отдельной строкой. А то могло получиться, что финал уже закончился, а за третье место еще команды играют.
- Как и последние пару лет старту регулярного чемпионата в предстоящем сезоне будет предшествовать Суперкубок. Что-то уже можете рассказать о планах на этот турнир?
- Суперкубок — новое соревнование Единой лиги. В прошлом сезонно приглашали сербские команды, и он прошел на очень хорошем уровне. В этом сезоне мы обсуждаем пока с клубами вариант на восемь команд с привлечением иностранных клубов. Ведем переговоры с сербским и турецкими командами.
- Есть еще одно событие, до которого еще гораздо больше времени, чем до Суперкубка. Но, все-таки, какие-то уже есть планы на Матч всех звезд?
- Это такая наша получилась крутая фишка, для которой каждый раз мы что-то находим интересное. Могу сказать, что точно будет и в этот раз нестандартные вещи, чтобы зрителю было интересно. Секретами пока делиться рано, но они у нас уже есть.
ЭКОЛОГИЯ
- Есть еще один аспект работы Единой лиги, который заслуживает самого глубочайшего уважения. Вы уделяете очень большое внимание экологическим вопросом .У вас даже проходят определенные турниры и соревнования, в котором определяется самый экологичный клуб.
- Основатель нашей Лиги Сергей Иванов, сказал, что мы должны не только играть в баскетбол, но и делать обучающие программы, Конечно, экология это та часть, которая всегда требует внимания. Нужно уделять внимание правильному образованию нашего болельщика. Экология очень важна. Поэтому в этой программе принимают участие все клубы.
Вот, например, пластиковая бутылка, которую вы покупаете и потом выбрасываете на соревновании. Оказывается, ее можно правильно выпросить, правильно собрать, отдать на переработку. И получить пластиковые гранулы. Из этих гранул делают ни что иное, как баскетбольную форму. Но самое - наш баскетбольные мячи. Раньше на мяч в результате переработки использовалось две с половиной бутылки и его делала зарубежная компания. Наш партнер.
В новом сезоне у нас новый мяч «Экобол 2.0», на который идет уже восемь полулитровых бутылок, из которых изготавливается внутренняя часть мяча. Что в этом мяче интересного? Он, во-первых, из переработанных материалов. Во-вторых, мы с Министерством природы сделали его образовательным - на одном лепестке прямо нарисовано, как мы собираем пластиковые бутылки, как мы их перерабатываем. То есть это образовательная история очень важная для лиги. И в третьих, «Экобол» стал первым российским мячом, получившим сертификат Международной федерации баскетбола FIBA высшего уровня...
P.S. Перед началом нашего интервью Сергей Кущенко показал в своем телефоне фотографию кубинского премьер-министра Мануэля Круса, которому на ПМЭФ подарили «Экобол». И тот, судя по фотографии, был весьма впечатлён нашей разработкой.
Полностью интервью с Сергеем Кущенко можно увидеть на сайте «МК».
Подписывайтесь на канал "МК-Спорт" в Telegram и получайте первыми новости, статьи и фотогалереи о спорте и спортсменах!
